En respuesta a la epidemia, implementamos "gestión de circuito cerrado del área de la fábrica"


Frente a la presión de la prevención y el control de la epidemia en Shenzhen durante el período de invierno y primavera, la empresa de robots SAM lanzó un plan de producción de emergencia. Según el reportero, la empresa implementó "gestión de circuito cerrado en el área de la fábrica", con más de 600 empleados trabajando en el sitio. Mientras tanto, construyó una plataforma de cadena de suministro de emergencia para conectar a 23 proveedores de apoyo locales.

Los datos muestran que a través de la mejora de la eficiencia de las líneas de producción automatizadas y el apoyo a las políticas, la tasa de retención de capacidad de los robots SCARA de SAM en diciembre alcanzó el 92%, una disminución de solo 3 puntos porcentuales en comparación con con noviembre. Basándose en la política nacional de garantizar una logística fluida, el ciclo de entrega de los pedidos en el extranjero se mantuvo estable en 15 días y la tasa de cumplimiento de los pedidos de exportación en ese mes alcanzó el 98%. La tasa de localización de los componentes principales aumentó al 75%, asegurando un suministro estable a los mercados europeo y americano.

Frente a la presión de la prevención y el control de la epidemia en Shenzhen durante el período de invierno y primavera, la empresa de robots SAM lanzó un plan de producción de emergencia. Según el reportero, la empresa implementó "gestión de circuito cerrado en el área de la fábrica", con más de 600 empleados trabajando en el sitio. Mientras tanto, construyó una plataforma de cadena de suministro de emergencia para conectar a 23 proveedores de apoyo locales.

Los datos muestran que a través de la mejora de la eficiencia de las líneas de producción automatizadas y el apoyo a las políticas, la tasa de retención de capacidad de los robots SCARA de SAM en diciembre alcanzó el 92%, una disminución de solo 3 puntos porcentuales en comparación con con noviembre. Basándose en la política nacional de garantizar una logística fluida, el ciclo de entrega de los pedidos en el extranjero se mantuvo estable en 15 días y la tasa de cumplimiento de los pedidos de exportación en ese mes alcanzó el 98%. La tasa de localización de los componentes principales aumentó al 75%, asegurando un suministro estable a los mercados europeo y americano.


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